20 вопросов начинающему предпринимателю

А вот среди начинающих предпринимателей таких храбрецов хоть отбавляй. Но стратегию "главное - ввязаться в бой, а там разберемся" вряд ли можно назвать удачной для бизнеса, если только его владелец не следует принципу "мы не ищем легких путей".

Молодым бизнесменам есть чему учиться у гениальных изобретателей, ведь в душе каждого предпринимателя живет инноватор, не так ли? Например, выдающийся Никола Тесла никогда не претворял задуманное в жизнь, пока у него не было четкого видения того, как это будет работать. Все свои изобретения он совершенствовал исключительно в лаборатории собственного мозга.

"Таким образом, - писал Тесла, - я могу быстро развить и усовершенствовать концепцию, ни к чему не прикасаясь. Когда я уже воплотил в изобретении все улучшения, которые смог придумать, и нигде не вижу изъяна, я придаю произведению своего мозга конкретную форму. И мое устройство всегда работает так, как я задумал; за 20 лет не было ни одного исключения".

Наличие ясного представления о том, каким будет Ваш бизнес завтра, напрямую определяет его эффективность сегодня. Для начала своего дела нужны план и понимание того, каким образом он будет работать.

"План, что и говорить, был превосходный: простой и ясный, лучше не придумать. Недостаток у него был только один: было совершенно неизвестно, как привести его в исполнение". Льюис Кэрролл, "Приключения Алисы в Стране чудес"

Высшая цель бизнеса состоит в служении людям

А какова цель Вашего бизнеса? У Вас уже есть ответ на этот вопрос? Отлично. Тогда просмотрите следующий список вопросов. Возможно, он поможет Вам лучше сформировать модель своего бизнеса.

20 вопросов начинающему предпринимателю

1. К какой сфере деятельности относится мой бизнес?

2. Каковы границы моего бизнеса: регион, страна, весь мир?

3. В каком сегменте (B2B/B2C) будет работать мой бизнес?

4. В какой ценовой нише будет работать мой бизнес?

5. Какие возможности для моего бизнеса есть в смежных и других отраслях?

6. Сколько денег будет приносить мой бизнес через полгода, год: выручка, маржа, прибыль?

7. Кто является моими конкурентами? В чем их сильные и слабые стороны?

8. Что отличает мою компанию от конкурентов?

9. Какую ценность несет мой бизнес для клиентов?

10. Кто мои потенциальные клиенты? Каковы их потребности и ожидания?

11. Каким образом мой бизнес удовлетворяет потребности клиентов?

12. Где искать и как привлекать потенциальных клиентов?

13. Как выглядит организационная структура моей компании? *

14. Кто что делает, кто кому подчиняется и за что отвечает в моей компании?

15. Как осуществляется взаимодействие внутри компании?

16. Как ведется учет в моей компании?

17. Где и как можно снизить влияние человеческого фактора в работе моей компании?

18. Как можно улучшить каждый процесс в моей компании?

19. Какие бизнес-процессы можно упростить или автоматизировать?

20. Как добиться того, чтобы мой бизнес работал без моего непосредственного участия?

* Даже если Ваша компания пока состоит только из Вас, структура все равно нужна. Это позволит Вам понять, какие люди потребуются в первую очередь, что они будут делать и за что отвечать.

Источник: mindspace.ru