В одной упряжке или семейный бизнес

Быть в одной упряжке - пожалуй, главный принцип успешного партнерства. В противном случае, исход будет таким же, как в басне Крылова "Лебедь, рак да щука":

Когда в товарищах согласья нет,

На лад их дело не пойдет,

И выйдет из него не дело, только мука.

Совместный бизнес потребует от обоих супругов взаимного уважения, терпимости и гибкости. Если все это присутствует в Вашей семейной жизни, то Вы сможете договориться и в делах.

Если же в Ваших отношениях нет-нет да проскакивают ультиматумы, то Вам придется многое пересмотреть. Помните старый анекдот про татарина, который женился на хохлушке? Так вот, подобное взаимодействие в бизнесе не приемлемо.

Муж-татарин предупреждает свою жену-хохлушку: "Если я прихожу домой и у меня тюбетейка сдвинута на левый бок, значит, я добрый буду. А если тюбетейка сдвинута на правый бок, значит, злой-злой буду". А жена ему в ответ: "А если ты приходишь домой и видишь, что у меня руки в боки, то мне все равно, на каком боку у тебя тюбетейка!"

Но это так, лирическое отступление. К чему же нужно быть готовым супругам, задумывающимся об открытии совместного бизнеса?

А что, если не получится?

Страхи сопровождают любое начинание и не только в бизнесе. "А вдруг ничего не получится, а что, если не выгорит?" - подобные сомнения мешают сделать первый шаг.

С одной стороны, важно верить, что все получится, но с другой стороны, нужно быть готовым к любому развитию событий. А потому важно проанализировать самые худшие варианты и предусмотреть план действий на каждый такой случай.

Действительно, а что будет, если не получится? Ответьте себе на самые пугающие вопросы, и Вы увидите, что все, чем вы рискуете - это деньги, но Вы за них приобретете опыт. Относитесь к своему бизнесу как к новому и ценному опыту.

Не ставьте себе жестких условий и не загоняйте себя в рамки: либо пан, либо пропал. Дайте себе право на ошибку и просто начните делать то, что считаете нужным, так хорошо, как можете. Не загадывайте далеко наперед, а просто идите в выбранном направлении.

Нужно идти насколько далеко, насколько Вы можете видеть, а когда Вы доберетесь туда, то всегда будете в состоянии видеть дальше.

Только не на последние деньги

Любое партнерство сопряжено с рисками. Брак, кстати, тоже - не исключение. Для того, чтобы вывести бизнес на окупаемость, понадобится в среднем от полугода до года. И к этому нужно быть готовым.

Избежать давления материального фактора поможет накопление суммы, которой хватит на жизнь, становление бизнеса и его начальное продвижение.

Когда бизнес создается на последние деньги или на деньги, взятые в долг, это задает очень жесткие условия. Возможно, кого-то это стимулирует, но с моей точки зрения, появляется излишнее напряжение. А, как говорится, где тонко, там и рвется.

Общее дело и трудности сплочают. И семейный бизнес сравнительно легко переживает трудности своего становления. Правда, при условии, что такое партнерство - сознательный выбор каждого из супругов.

Разделяй и властвуй

Как ни странно, но серьезной проверкой для брака оказываются не трудности становления бизнеса, а первый значительный успех. Недаром говорят, что испытание деньгами - самое сложное.

Как только фирма выходит на ощутимые прибыли, между партнерами возникает конфликт интересов. Как говорится, мы делили апельсин, много наших полегло. Этот этап в бизнесе учит супругов мудрости и умению отделять личное от делового.

Жизнь супругов-партнеров не должна быть похожа на сообщающиеся сосуды, где бизнес влияет на семью и наоборот.

Я не перестаю удивляться, насколько ловко манипулируют сотрудники тем, что их руководители не могут между собой договориться или, еще хуже, ведут междоусобицу. Понятно, что процветанию бизнеса это не способствует. Очень важно, чтобы между супругами было четкое разграничение ответственности и распределение обязанностей.

Как видите, брак и бизнес держатся на одном и том же - умении договариваться. Но семейный бизнес - это еще и катализатор отношений, и индикатор их зрелости.

Источник: mindspace.ru