Некоторые, используя повисший в воздухе страх увольнения, даже пошли по пути запугивания работников, говорят проведенные исследования. Вместе с тем, кадровые агентства отмечают, что меняются и требования при наборе новых сотрудников.
Если раньше компании набирали в основном молодежь, и тем, кому «за 45» устроиться на работу было сложно, то теперь все изменилось. Стали цениться сотрудники, имеющие богатый профессиональный опыт, – планка поднялась до 55 лет.
в последние месяцы изменения в работе с кадрами если и произошли, то не в лучшую сторону. Так, 35% работников никаких перемен пока не заметили, 28% пожаловались на ухудшение материального стимулирования (отменены бонусы, премии, социальные пакеты, снижена зарплата), 14% отметили усиление административных методов стимулирования труда – повышение уровня дисциплины, контроль за исполнением по срокам, угроза уволить за неэффективность.
«Основные усилия были направлены на сокращение издержек. Получив в руки урезанные бюджеты на IV квартал 2008 года, российский менеджмент расслабился и решил, что оставшийся персонал будет работать больше и лучше только потому, что над ним «висит» опасность потерять работу», – комментирует результаты руководитель исследования декан Высшей школы маркетинга и развития бизнеса Татьяна Комиссарова. По словам эксперта, у многих работодателей баланс сместился в сторону «закручивания гаек». «Существует три группы методов управления персоналом – экономические, административные и социально-психологические, – сообщила эксперт. – Сейчас на первом месте экономические, поскольку больше всего люди пострадали от снятия бонусной части зарплаты. Второй, по степени использования, метод – административный, и только третий – социально-психологический».
Такой подход, по мнению г-жи Комиссаровой, приведет не к повышению, а напротив, к снижению эффективности труда. «Используемые сейчас методы порождают страх, который лишь подавляет эффективность. А социально-психологические методы, которые повышают удовлетворенность трудом и которые надо бы активно внедрять, вообще не используются, – отметила эксперт. – Психологи говорят, что есть только 13% людей, которые в состоянии себя самомотивировать в состоянии страха. У них эффективность будет повышаться, а у остальной массы работников, напротив, начнут работать тормозные процессы». По мнению специалиста, итогом административного давления может стать отсутствие реального результата: «Персонал будет демонстрировать процесс, имитировать активную работу, но на выходе результат будет невысоким».
Опрос «Левада-Центра» показал: если в октябре прошлого года роста безработицы в ближайший год ожидали 34% россиян, а 46% полагали, что она останется на текущем уровне, то уже в ноябре 61% заявили, что ждут увеличения числа безработных. В такой ситуации рабочее место, наличие которого нередко зависит от благосклонности работодателя, приобретает особую ценность.
Директор научных программ Независимого института социальной политики Лилия Овчарова полагает, что сейчас преимущество в отношениях работников и работодателей на стороне последних. «В кризисной ситуации рынок труда принадлежит работодателю. Это всегда так, поскольку падает производство и сокращается количество рабочих мест. Год назад все было ровно наоборот – работодатели конкурировали за квалифицированные кадры, а специалисты ставили условия, что, если им не повысят зарплату, они уйдут к другому», – сообщила эксперт.
Третий вариант, по заверениям г-жи Овчаровой, отнюдь не безнадежен: несколько служащих банка, уволенных по сокращению, были восстановлены судом на работе. Суд обратил внимание на то, что одновременно с сокращением банк вывесил объявления о новых вакансиях, в то время как по закону, если у организации есть вакансии, она должна в первую очередь предложить их своим работникам, попадающим под сокращение. «К сожалению, у нас далеко не все знают, как поступать в таких ситуациях, – сетует специалист. – Ситуация осложняется и тем, что в нашей стране слабые профсоюзы, которые не защищают права работников, а наши законы, хоть и стоят на защите прав трудящихся, не всегда выполняются».
Между тем кадровые агентства отмечают, что
становится универсальность, умение совмещать должностные обязанности. Происходит это потому, что у многих компаний нет возможности брать специалиста для выполнения узких функций. В такой ситуации, например, на должность офис-менеджера выбирают того, кто мог бы и вести документооборот, и организовать командировки, и встречать гостей. При этом, если раньше ставка делалась на молодых специалистов, то сейчас компании отдают предпочтение сотрудникам с опытом работы, а верхняя граница возрастного ценза для работников отодвинулась с 40–45 лет до 50–55.
Молодые специалисты не будут просить сейчас слишком много, понимая, какое нынче время, и в то же время они пройдут с нами этот тяжелый период, что только укрепит наши отношения». По его словам, политика компаний в отношении новых кадров сейчас зависит от ситуации, в которой оказалась та или иная отрасль. «Есть сектора экономики, где произошли массовые закрытия предприятий, и на рынок труда вышли как неквалифицированные, так и высококвалифицированные кадры, спрос на которые всегда есть. Что касается нашей отрасли, то зачастую появившиеся на рынке труда специалисты были уволены из-за недостаточной квалификации или потому что не справились с работой», – поясняет г-н Волохов.
Источник: newizv.ru
Все статьи в одном телеграм-канале: https://t.me/rb7ru
А также лучшие новости Башкирии: https://t.me/rb7news Подписывайтесь!