Раиль Асадуллин: Нужно дифференцировать оплату по труду, по вкладу каждого человека в общее дело

- Единая тарифная сетка, введенная более 15 лет назад, не содержала никаких мер поощрения хороших педагогов. В нее постоянно вносили изменения, поэтому ее отмена - логическое завершение старой системы, - сказал Раиль Асадуллин. - Главное отличие НСОТ от единой тарифной сетки состоит в том, что каждое ведомство само утвердит оклады для своих сотрудников. И зарплата педагога будет зависеть не только от количества труда, но и, прежде всего, от его интенсивности и качества, и сложится из трех частей.

Первая - базовая, постоянная. Она не может быть меньше, чем преподаватель получает сейчас. Вторая часть - компенсирующие надбавки. И, наконец, третья - стимулирующая. На нее отводится не менее 30 процентов фонда заработной платы.

На вопрос, не станут ли стимулирующие выплаты средством борьбы с неугодными преподавателями и поощрением любимчиков, Раиль Мирваевич заверил - не станут.

- Стимулирование - это не подачки от ректора. В университете уже сформированы несколько групп, которые сейчас прорабатывают механизмы перехода на новую систему. Безусловно, ломать старое всегда тяжело. Но я считаю, это необходимо делать. А бояться, я думаю, не стоит, потому как есть разработанные коллективом индикаторы. Они непременно войдут в новый коллективный договор, который будет заключен с каждым сотрудником вуза. Повторюсь, не руководитель решает, кто и сколько будет получать, а коллектив. Я убежден, что нужно дифференцировать оплату по труду, по вкладу каждого человека в общее дело. К примеру, один профессор просто читает лекции, другой помимо преподавательской деятельности, занимается научной работой, пишет монографии, участвует в конференциях и симпозиумах, воспитал не одну плеяду молодых ученых. За это он и будет получать надбавки.

Кстати, по сообщению Министерства образования и науки РФ, оклад ректора теперь жестко привязан к зарплате подчиненных. Он не может получать зарплату, размер которой больше пяти средних окладов по вузу.