Составление бизнес-плана

Бизнес-план показывает как компании открыть новый бизнес и заработать много денег.

Ни разу не составляли бизнес-план, наверное, только бизнесмены прогоревшие в первые два месяца. Хотя многие и не подозревали, что те небольшие прикидки и расчеты, которые они делали и есть бизнес-план, только не до конца проработанный.

Любой план позволяет спрогнозировать будущие результаты и определить пути их достижения.

Чем правильнее и основательнее составлен бизнес-план, тем меньше будет неожиданностей в процессе его реализации. Но так же, бизнес-план важен и в процессе реализации проекта. Он поможет в случае возникновения непредвиденных обстоятельств спрогнозировать - как изменится ситуация, внеся в него соответствующие поправки.

Предположим, что бизнес-план был составлен правильно, но все идет не так, как планировалось.

Законодательство претерпело изменения, цены на ресурсы выросли и прочее. Тогда зачем нужно было составлять бизнес-план? С планом вы будете знать, как эти изменения отразятся на вашем бизнесе и сможете предпринять необходимые действия. Например, всегда можно скорректировать готовый бизнес-план и изменить тактику, смириться с уменьшением доходности бизнеса или вовсе прекратить деятельность пока не понесли крупные убытки.

Без бизнес-плана вы не сможете получить инвестиции в ваш проект и общение с партнерами будет затруднительно.

Наиболее частой ошибкой при написании бизнес-плана является приукрашивание действительности. Не обманывайте себя, вам это дорого может обойтись, лучше наоборот недооценить бизнес. Часто при разработке бизнес-плана рассчитывается два прогноза - пессимистический и оптимистический. Глядя на пессимистический прогноз, вы будете готовы к плохому развитию событий.

Рассмотрим разделы бизнес-плана

Идея проекта. Общее описание идеи и факторов, которые позволят вашему проекту приносить прибыль. Предположим, что вашей бизнес-идеей является продажа горячих пирожков в определенном районе города. В этом районе много людей, но нет кафе, а обычные магазины не могут продавать горячие пирожки. Производить пирожки вы планируете сами в столовой находящейся в другом районе города. Вложения в бизнес составят столько-то рублей, проект окупится через столько-то месяцев.

Описание продукта. Описываем то, что планируем производить или продавать. Например, для пирожков с мясом и картошкой мы рассчитываем себестоимость производства и конечную цену продукта. Так же, рассчитываем спрос на наши пирожки, анализируем конкуренцию в этой сфере. Часто бывает полезно подумать - а почему этого не сделал конкурент?

Экономика проекта. Рассчитываем будущие доходы и расходы, а так же все финансовые показатели, которые необходимы. Дополнительно рассчитываем не денежные факторы, такие как потребность в ресурсах и материалах, кадровые потребности бизнеса. Очень важно, что все экономические расчеты должны быть увязаны со временем, так как инвестиционная компания должна знать не только то, что она получит взятые вами взаймы деньги, но и то, когда это произойдет. При экономических расчетах бизнес-плана принято закладывать 10-15% на непредвиденные расходы, которые неизбежно возникают. И даже если эти средства вам не понадобятся, это будет лучше, чем если бы их не хватило.

Программа действий. Здесь описывается пошаговый план действий - что, кто и в какие сроки должен сделать для успешной реализации бизнес-плана. Например, закупать материалы для внутренней отделки помещений в начале строительства не целесообразно, но и затянув с этим вы понесете потери в связи с простоем рабочей силы и оборудования. Поэтому хорошо продуманный план действий просто необходим.

Общие рекомендации составления бизнес-плана

Попробуйте обратиться к знакомым, которые может быть уже прошли это, если вы составляете бизнес-план впервые - они могут вам многое подсказать. Так же посмотрите готовые бизнес-планы, которые возможно уже реализованы - оттуда вы можете почерпнуть интересные идеи.

Если у вас нет опыта составления бизнес-планов и нет возможности или желания доверять это специалистам, попробуйте купить специальную программу для разработки бизнес-планов. Это может обойтись вам довольно дешево. Обзор программных продуктов вы можете посмотреть на нашем сайте в разделе "Программы для бизнес-планирования".

В сущности, бизнес-план очень простой документ. Он отвечает на три вопроса - что я хочу, как это реализовать и что для этого нужно. Но процесс составления бизнес-плана не так прост, как кажется. Так как план отражает реальную жизнь, которая изменчива и порой не предсказуема. Но бизнес-план упорядочивает мысли и помогает составить прогноз.