Кадровое событие года на Урале!

Компания HeadHunter собрала ведущих экспертов рынка труда и специалистов в сфере подбора и управления персоналом не только из Екатеринбурга, но и других городов Уральского региона, а также из Москвы и Санкт-Петербурга.  Конференция собрала более 200 участников.

Главной темой Конференции  стала аналитика в HR. Мы поговорили о том,  какая информация нужна для принятия верных HR-решений и как построить свою систему аналитики: что измерять, где брать и как делать правильные выводы? Как узнать, сколько платить сотрудникам, чтобы, с одной стороны – не потерять ценные кадры и не проиграть в борьбе за персонал, с другой стороны – сократить издержки и не переплачивать даже самым ценным специалистам.
Эксперты обсудим также проблемы конкуренции за персонал, посчитаем эффективность вложений в HR-проекты по привлечению, вовлечению и релокации персонала, поделились, как использовать в конкурентной борьбе коммуникативные стратегии и яркие эмоции.
В практической части представители компаний Уральского региона поделились собственными кейсами и проблемами в сфере подбора и мотивации персонала. Среди спикеров были представители таких компаний, как: Филип Моррис, HeadHunter, Камский Кабель, ДОМ.RU, Мегамарт, Башкирская содовая компания, ГАЛАМАРТ  и другие.

Наталья Данина, руководитель направления исследований заработных плат, компенсаций и льгот, HeadHunter, провела два мастер-класса по построению собственной системы HR-аналитики в компании – для региональных и федеральных компаний.
 «Перед работодателем всегда стоит задача оптимизации фонда оплаты труда, особенно актуально это сейчас, - комментирует Наталья. -  Но оптимизация не равна сокращению. В компании есть ключевое звено сотрудников, без которых бизнес просто не может существовать. Например, для IT-бизнеса это будут разработчики. «Экономя» на их зарплате, компания в конечном итоге потеряет в качестве продукта. Нужна золотая середина, зарплата, которая учитывает регион, отрасль, тип компании, квалификацию специалиста, а также зарплатную политику компании». Где брать данные по заработным платам и как их правильно использовать – об это Наталья Данина и рассказала в рамках своего мастер-класса.

Анна Хвостова, директор уральского филиала HeadHunter, обозначила самые яркие тренды на рынке труда:

- «Один из главных трендов, с которым нам придется считаться – конкуренция за персонал на фоне уменьшения численности трудоспособного населения в России. Причем дефицит персонала не только количественный, но и качественный. Как следствие этого – рост потребности в мигрантах, причем не только в нижнем, но и в верхнем сегменте рынка – компании будут привлекать не только неквалифицированный персонал, но также и специалистов высокой квалификации. Все большую значимость будет приобретать репутация компании как работодателя – это один из главных моментов в конкуренции за кадры.
- Релокация персонала внутри страны и региона – тоже выход из сложившейся ситуации, но она также сопряжена с рядом проблем и трудностей – от неготовности населения переезжать в другой регион до экономической сложности такого рода проектов.
- Еще один из очень важных трендов – выход на рынок труда поколения Y. Компаниям, чтобы привлекать и удерживать молодых сотрудников, придется перестроить все каналы работы с персоналом – от текста и подачи самой вакансии до изменения системы корпоративной культуры и взаимодействия сотрудников внутри компании.
- Сейчас экономически непростое время, компании находятся в «режиме ожидания» и стремятся к сокращению всех издержек, в том числе и на персонал. Здесь важно принимать решения очень взвешенно, иначе можно лишиться тех сотрудников, от которых напрямую зависит эффективность и прибыльность всего бизнеса.
- Все больше растут требования к профессионализму HR-менеджмента и все чаще они лежат в плоскости управления эффективностью персонала. Успешный HR в текущей ситуации должен быть хорошим аналитиком. Поэтому самое главное, что можно сейчас пожелать компаниям - Держите руку на пульсе, не переплачивайте, но и не экономьте на репутации!».