Руководитель или подчиненный?

Возникает вопрос: быть руководителем, организовывать свой бизнес или остаться на вторых ролях — быть незаменимым сотрудником, подчиненным? Каждый принимает такое решение самостоятельно. Своим мнением и трудовым опытом со мной поделился старший партнер кадровой компании Tom Hunt Владимир Якуба.

«Самым большим минусом подобной карьерной "зацементированности"  мне представляется минимум творчества, которое можно превратить в деньги.

Работа на "большого босса" отличается сложностью в выборе направления деятельности, которое тебе действительно по душе.

Функционал в большинстве случаев спускается сотруднику как некие скрижали с десятью заповедями, отклонение от которых может быть лишь плодом большой "внеклассной" работы, т.е. затрат времени и сил, которых вечно не хватает. Переместиться по карьерной лестнице в компании достаточно сложно. Часто для этого нужно, чтобы "звезды сошлись"».

«Приведу пример из собственной карьеры, — говорит Якуба. — Одной из самых важных ступеней для меня была работа в компании — звезде рынка труда — МТС. Это — мечта для любого соискателя. Тому есть ряд причин: раскрученный бренд, стабильная зарплата, корпоративная культура, отлаженные процедуры. Придя в МТС из консалтинга (до этого я открывал нижегородский офис Human Power Strategic), со свойственным консалтингу азартом и расторопностью я на протяжении долгого времени "сметал" нужных нам кандидатов, быстро закрывая позиции от низового уровня до топового. Чего стоит тот факт, что, пока я работал в компании, а это более 2 лет, МТС ни разу не привлекало в подотчетном регионе внешних агентств.Однако когда все процедуры были отлажены, а подбор стал не таким интенсивным, рабочий день начинался и завершался одинаково, а круг общения не расширялся, я начал задаваться вопросом: "Что делать дальше? Вверх подвинуться не мог: нужно было, чтобы ушел кто-то из "старших". А ведь выше работали не менее талантливые! Расширить свой функционал и привнести в работу нечто креативное тоже не казалось возможным: для этого необходимы долгие согласования. Да, это классика крупных компаний, и МТС в этом смысле, скорее, положительный пример».

«Частично недостаток свободы можно устранить, придерживаясь нехитрой гибкой схемы: работа в небольшой компании с подчинением собственнику или партнеру. Тут тебе и возможность договориться об обязанностях, и участие в "дележе" прибыли.

Однако возможностей для риска тут немного. Именно поэтому я решил, что пора начать работать на себя. Организовав собственное дело, я много чего понял. Собственник бизнеса, самостоятельно контролирующий свои дела, застрахован от неудачи куда больше, чем обычный сотрудник. Работника можно уволить, сославшись на кризис, смену стратегии и бог весть что еще. Т.е. его "жизнь" зависит от одного человека. Собственник же при неудаче на одном направлении в большинстве случаев может сделать упор на другие. Еще один миф работы на себя — это то, что она полна стрессов. Это лукавство! Стресс — это когда ты не можешь сказать начальству или клиенту решительное "НЕТ"». Стресс — это когда ты на протяжении долгого времени привязан к одному и тому же коллективу. Стресс — это когда тебе некому поручить выполнение срочной задачи. Список можно продолжить. Я считаю, что если у тебя есть идеи по получению прибыли, они новы и могут быть интересны потребителю, стоит попробовать пойти по более узкой дорожке, ведущей при этом к большему результату», — поделился своим мнением Владимир Якуба.

Таким образом, и работа подчиненного, и работа руководителя имеют свои особенности и положительные моменты. Выбор первого или второго зависит от личных качеств человека, его профессиональных амбиций. Лучше всего пробовать разные должности и тогда гораздо легче определить, что более подходит и нравится. Главное, чтобы человек был реализован в работе и получал от нее удовольствие!

Автор: Маргарита Лайнгер

Источник: www.brainity.ru